莫纳什代写assignment:战略的使用

2017-01-20 12:07

战略的使用是组织决策过程和谈判过程几乎相同。设置议程应该是这两个过程中的一个步骤，框架将在谈判后。在这两个过程虽然设置议程和框架的情况起着至关重要的作用，在确定个人或党派占上风。在制定议程和框架的谈判，任何个人或政党能做，最终选择指导决策过程中去，这也可能影响主题也接踵而来。这样的例子可能是工会和公司之间的谈判.。公司可以在工会中占全部劳动强度的百分之十.。之后，该公司可以跟进一个声明，如“由于X代表%，我们将支付X金额的补偿”限制信息极大地影响结果的决定和谈判，以及。正如限制信息可以成为决策的有力工具一样，它在谈判中尤其强大.。在谈判桌上，双方不会把所有的卡放在桌上，他们保留信息和基地在什么对方说信息发布。例如，当谈判报酬，公司高管可能会有一个最大的起薪为美元，他们正在谈判的员工50000美元。他们不会打开他们的最高，虽然，他们会提供更低或等待看看新员工建议第一。如果新员工建议从45000美元开始，公司将接受这一提议，从而使双方满意.。最后，联盟的形成也是决定和谈判的关键因素.。与组织决策，谈判往往有一小群人代表更大的组织的利益。选择在这两种情况下的参与者可以改变结果深化了对他们的人格和他们自己的个人目标的组织。在谈判过程中，形成联盟可以走一步更远。例如，在多党谈判中，几个政党可以走到一起，推动小党派和个人的利益，并专注于满足大多数利益的协议.。 最后，随着谈判达成协议，组织作出的决定会对组织其他成员产生影响.。在这两种情况下达成协议时，最好尽可能多地满足利益，而不是迫使反对者达成协议.。其实说它有助于涉及一个党，什么可以被认为是“失去”的一面谈判，因为如果他们认为他们是谁开发的协议的，即使是不期望的结果，他们的预期，他们更容易接受它（尤里，1991，pp. 47-48）。同样，托尔伯特& Hall提到时形成的联盟达成协议，一个参与决策过程的组织成员越多，就越有可能决定将整个组织接受.

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